近日，央視新聞聯(lián)播播出李克強(qiáng)總理主持召開了國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，會(huì)議主要提出：

       針對(duì)建設(shè)工程企業(yè)和測(cè)繪資質(zhì)類別過細(xì)、等級(jí)過多、準(zhǔn)入門檻高手續(xù)繁等問題。

       1、將工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)類別和等級(jí)由593項(xiàng)減少至245項(xiàng)目，除最高等級(jí)綜合資質(zhì)和需跨部門審批的資質(zhì)外，將其他等級(jí)資質(zhì)一律下放至省級(jí)及以下部門審批；

       2、將測(cè)繪資質(zhì)類別和等級(jí)由138項(xiàng)減至20項(xiàng)，除導(dǎo)航電子地圖制作外，將其余甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)審批全部下放至省級(jí)。

       結(jié)合之前資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿，又上了央視新聞，看來資質(zhì)改革是板上釘釘了，現(xiàn)在就是等著新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)了。

       會(huì)議還提出，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，嚴(yán)格“黑名單”制度，對(duì)工程質(zhì)量安全問題突出的依法依規(guī)嚴(yán)肅懲戒，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

       具體措施：

       2021年6月底前建立健全行政許可設(shè)定審查機(jī)制，嚴(yán)格控制新設(shè)行政許可等管理措施，加強(qiáng)對(duì)行政許可實(shí)施情況的監(jiān)督。（國(guó)務(wù)院辦公廳負(fù)責(zé)）

       （六）大幅精簡(jiǎn)各類重復(fù)審批，對(duì)重復(fù)審批進(jìn)行清理，能整合的整合，該取消的取消，同時(shí)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確“誰審批誰負(fù)責(zé)”，絕不能“一批了之”。（國(guó)務(wù)院辦公廳牽頭，各地區(qū)、各部門負(fù)責(zé)）

       具體措施：

       1．2021年6月底前研究提出新一批取消、下放和改變管理方式的行政許可事項(xiàng)。（國(guó)務(wù)院辦公廳牽頭，國(guó)務(wù)院相關(guān)部門按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

       2．深化投資審批制度改革，進(jìn)一步簡(jiǎn)化、整合投資項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，指導(dǎo)地方探索創(chuàng)新投資管理服務(wù)方式，不斷精簡(jiǎn)優(yōu)化審批程序、審批事項(xiàng)和申報(bào)材料。（國(guó)家發(fā)展改革委牽頭，國(guó)務(wù)院相關(guān)部門及各地區(qū)按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

       3．進(jìn)一步壓減中央層面、地方層面設(shè)立的工程建設(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)和條件，精簡(jiǎn)規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目全流程涉及的技術(shù)審查、中介服務(wù)事項(xiàng)，壓縮審批時(shí)間。（住房城鄉(xiāng)建設(shè)部牽頭，國(guó)務(wù)院相關(guān)部門及各地區(qū)按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

資質(zhì)變革對(duì)企業(yè)有什么影響？

       1、資質(zhì)準(zhǔn)入門檻或再降低

       住建部在通知中提到，待資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架確定后，才會(huì)啟動(dòng)建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等的修訂工作，有針對(duì)性地調(diào)整企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中的考核指標(biāo)，原則上不提高標(biāo)準(zhǔn)，最低等級(jí)資質(zhì)可適當(dāng)降低準(zhǔn)入門檻。

       因此，三級(jí)資質(zhì)企業(yè)、有意向新申請(qǐng)資質(zhì)的企業(yè)將最大受益。

       ?取得三級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，可直接換發(fā)“乙級(jí)證書”，相當(dāng)于直接升為二級(jí)資質(zhì)，不再重新核定資質(zhì)；相應(yīng)地，可承接工程范圍大大增加。

       現(xiàn)行《資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程施工總承包資質(zhì)：

       一級(jí)資質(zhì)可承擔(dān)下列建筑工程的施工：

       （1）高度200米以下的工業(yè)、民用建筑工程；

       （2）高度240米以下的構(gòu)筑物工程。

       二級(jí)資質(zhì)可承擔(dān)下列建筑工程的施工：

       （1）高度100米以下的工業(yè)、民用建筑工程；

       （2）高度120米以下的構(gòu)筑物工程；

       （3）建筑面積15萬平方米以下的建筑工程；

       （4）單跨跨度39米以下的建筑工程。

       三級(jí)資質(zhì)可承擔(dān)下列建筑工程的施工：

       （1）高度50米以下的工業(yè)、民用建筑工程；

       （2）高度70米以下的構(gòu)筑物工程；

       （3）建筑面積8萬平方米以下的建筑工程；

       （4）單跨跨度27米以下的建筑工程。

       準(zhǔn)備新申請(qǐng)資質(zhì)的企業(yè)，申請(qǐng)資質(zhì)門檻會(huì)更低、更方便；之前掛靠別人的企業(yè)，只要有建造師、有技術(shù)人員、有業(yè)績(jī)，完全可以獨(dú)立單干，申請(qǐng)乙級(jí)資質(zhì)。

       2、資質(zhì)審批權(quán)下放各省

       此項(xiàng)調(diào)整，對(duì)現(xiàn)有的二級(jí)資質(zhì)企業(yè)是大利好，升甲級(jí)（一級(jí)）資質(zhì)的難度會(huì)降低！

       通知提到，除綜合資質(zhì)外，全部下放至省級(jí)及以下有關(guān)主管部門審批。到現(xiàn)在為止，申請(qǐng)一級(jí)資質(zhì)都需上報(bào)住建部進(jìn)行審批。這其中的難度，只要是行業(yè)內(nèi)的朋友都深有體會(huì)。一旦下放各省審批，對(duì)企業(yè)來講會(huì)輕松很多。

       當(dāng)然，前提是必須保證企業(yè)有實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)。后面對(duì)工程業(yè)績(jī)的核查會(huì)更嚴(yán)，一旦被查出涉嫌人員、業(yè)績(jī)?cè)旒?，已取得的資質(zhì)也可能被撤銷。務(wù)必注意！

       3、甲級(jí)（一級(jí)）資質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更充分

       既然特級(jí)資質(zhì)（施工綜合資質(zhì)）的優(yōu)勢(shì)明顯，那么其申請(qǐng)難度必然會(huì)增加。

       特級(jí)資質(zhì)調(diào)整為施工綜合資質(zhì)，取得原10類施工總承包特級(jí)資質(zhì)中的任一類，即可換發(fā)綜合資質(zhì)，可承擔(dān)各類別、各等級(jí)施工總承包業(yè)務(wù)。

       因此，對(duì)于現(xiàn)有的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)來講，未來將不得不面臨2個(gè)難題：

       ?二級(jí)升甲級(jí)（一級(jí)）資質(zhì)更容易了，導(dǎo)致甲級(jí)（一級(jí)）資質(zhì)企業(yè)數(shù)量越來越多，競(jìng)爭(zhēng)加大；

       ?往上升特級(jí)資質(zhì)（施工綜合資質(zhì)）難度更大了。

       因此還是建議大家，能升特級(jí)的盡快申請(qǐng)辦理。住建部在通知中也明確提到，

       資質(zhì)改革期間，我部正常受理工程勘察、工程設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)事項(xiàng)。

       因此，對(duì)于近期想申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)的朋友，還是有時(shí)間、有機(jī)會(huì)的。

       另外，涉及公路、水運(yùn)、水利、通信、鐵路、民航等資質(zhì)的審批權(quán)限，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門確定。

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       1、管理者對(duì)人員的工作狀態(tài)實(shí)時(shí)把握及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高全員的工作效率。

       2、對(duì)公司的人力資源進(jìn)行合理性配置，把資深和年輕的造價(jià)人員在每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮公司每個(gè)人員的優(yōu)勢(shì)，提高整個(gè)公司的人員合作水平，使物盡其用，人盡其才。

       3、對(duì)檔案、合同及工程文件等資料進(jìn)行合理化管理，永不丟失，能夠方便查詢與下載。

       4、對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)化管理，管理者可對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的開票應(yīng)收到款情況了如指掌。